为明确年度经营目标、统一发展共识，部署全年重点工作，2026年1月10日，安徽新聚源医药科技有限公司2026年度经营预算会议在合肥金陵大酒店隆重召开，公司董事长张宝军、各部门中层干部及骨干成员参加了会议。会议全面复盘过往一年经营发展情况，深刻分析行业发展态势与市场竞争格局，敲定2026年核心经营目标与重点任务，号召全体员工凝心聚力、笃行实干、鼓舞士气、共同开启公司高质量发展新征程。
会上，公司董事长复盘了过去一年的发展历程。过去一年，面对复杂多变的国际形势、承压下行的经济环境及行业深度内卷的严峻挑战，各行各业均面临前所未有的压力，下半年形势尤为凸显，张总指出当前行业正处于深度洗牌阶段，唯有精准把握趋势、夯实核心竞争力，方能在行业变革中站稳脚跟。
针对医药流通行业现状，结合行业发展趋势，会议明确了公司2026年发展核心框架：坚定双轮驱动发展战略，打造多层次盈利模式；围绕一个总体经营目标，聚焦销售目标与利润指标两大核心实现项，坚守客户至上、服务至上、信誉至上、创新至上四大原则；全力推进三方平台建设、私域渠道深耕、传统业务优化、大健康品类拓展、全产业链布局五大重点业务工作；推动全体员工实现观念、作风、意识、创新、格局、执行力六大转变，以全方位提升筑牢发展根基。
围绕年度核心目标，张总对各部门重点工作提出明确要求：销售板块需调整思路，以客户至上为核心，通过差异化布局与降本增量筑牢市场优势；运营部门需做好全流程支撑，构建可追溯、闭环式服务体系；财务部门需严控成本、强化预算管理与风险防控，保障数据精准高效；信息中心需以信息化建设为抓手，以数据赋能业务健康发展；仓储要提效降损，为服务赋能；供应链部门需优化采购体系，加大总代与特色产品布局，实现与销售板块考核捆绑，形成发展合力；办公室与质管部门需做好后勤保障、外部协调及合规风控，守住经营发展底线。各部门负责人与公司签署目标责任书，承诺全力完成年度目标，遵守公司制度，接受绩效考核，此文件具有正式约束力，标志着责任落实到人。
会议最后发出号召，2026年是公司站在新起点、迈向新征程的关键一年，全体员工需以创新为动力、以使命为己任，主动担当发展主力军，以坚定的信心、高效的执行力，凝心聚力、风雨兼程，全力以赴推动年度各项目标落地，共同书写公司高质量发展新篇章。
安徽新聚源医药科技有限公司